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银座股份2019年半年度董事会经营评述

发布时间:2019-08-14 17:14    来源媒体:同花顺

银座股份(600858)(600858)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

2019年上半年,公司实现营业收入640,268万元,比上年同期下降5.28%,其中,商业营业收入636,915.59万元,比上年同期下降5.71%;房地产业营业收入3,352.41万元,比上年同期增加2,846.64万元,主要原因是本期销售商铺较上年同期多。上半年公司实现归属于母公司所有者的净利润为6,784.16万元,比上年同期下降4.63%。公司归属于母公司所有者的净利润下降的原因主要是受非经常性损益的影响(本期发生诉讼赔偿、罚款等支出),剔除此因素影响,公司实现归属于母公司所有者的扣除非经常性损益净利润5914.43万元,比上年同期增长2.51%。

报告期内,面对依然严峻的竞争形势,公司运筹帷幄、拓展思路、狠抓经营,优化调整,运行总体平稳、稳中有进、稳中求变,具体表现在以下方面:

(1)优化组织架构,提升管理能力。一是总部架构优化,提升管理效率,初步确立了扁平化的总部,管理体系将原有的一级部二级部合并,压缩管理岗位,提速管理流程;二是薪酬绩效改革突出增量增幅、优酬重奖,实施由职级工资向岗位工资转变,以岗定薪,同时,细化考核指标,提高绩效工资比重;三是辅助岗位社会化改革,大幅降低公司成本,制定了保洁、安保岗位劳务外包方案,逐步增加劳务派遣和外包人员。

(2)狠抓业务经营,提高销售业绩。公司推进旗舰店建设、激发活力。按照"商品一流、环境一流、人才一流、管理一流、效益一流"的标准,打造代表所在城市的金字招牌以及当地最好商业形象。同时强化战略引领、分类实施。明确了以购物中心为引擎,以旗舰店为统领,加快超市升级的整体思路,对系统门店进行了业态细分,分类更加明确,发展目标更加清晰。超市方面,加快生鲜日配突破、强化引流、加强授权,下放生鲜类部分产品引进、调整、审批等权限。公司同时加强与重点项目合作、强强联合,培育竞争优势。

(3)推进增收节支,再创内涵挖潜。增收方面,完善购物中心多种经营创收体系,进一步梳理广告位及场地资源定价标准、使用规范,为公司实现创收;加大超市广告资源招商,不断深化异业合作。节支方面,通过税收筹划、低利率置换贷款、签订微支付第三方返点协议等措施,不断降低公司成本开支。

(4)全面深化管理,提升运营质量。公司深入推进"找差距、促提升"工作,从思想观念、经营发展等各方面深入剖析,对标找差,为下一步工作提升明确了方向。加大执行监督,建立领导班子区域经营工作对口联系机制,促进工作落地。同时针对公司的重点、难点工作,明确责任分工、专项推进,亏损门店扭亏方面,一企一策,狠抓落实。制度建设方面,围绕公司重点有针对性的制定、修订相关制度流程,为下一步整合优化做好准备。积极推进管理服务精细化,选取部分门店为试点,有效实施"靓化工程"、"效率工程",深化管理改革,提高运营效率。

(5)强化党建引领,鼓舞工作干劲。公司扎实开展"不忘初心、牢记使命"主题教育,着力强化监督执纪问责,常态化推进廉洁教育,开展了"致敬劳动者筑梦新时代"爱国教育实践活动,有力激发公司活力,鼓舞员工干劲。

(6)优化发展模式,实现稳健提质。公司根据行业发展趋势,积极促进资源整合,深化结构调整,不断加强地级市和经济强县的开发力度,努力巩固和加强竞争优势。同时优化自身管理形式,推进轻资产发展模式,尝试输出管理发展方式。2019年上半年,公司先后在临沂、泰安新开2家门店,购物中心输出管理项目2个(济南万虹广场和临沭鲁商城市广场),关闭临朐华兴东城店、临朐华兴纸坊店及济南明湖店3家门店。截止报告审议日,公司拥有及托管的零售门店共计177家。

其中,公司旗下拥有的门店达到130家(潍坊临朐华兴商场24家门店),覆盖山东省12个地市和河北省。同时,公司受托管理大股东山东省商业集团有限公司控股子公司山东银座商城股份有限公司旗下所有非上市门店47家。

二、可能面对的风险

(1)行业竞争及变化风险:零售行业受整体宏观经济环境不景气的影响,实体门店竞争愈加激烈。实体门店坐落在固定的地域,顾客辐射范围有限,销售增长迟缓,因实体零售目前处在寻求转变、探索创新阶段。国内各大零售实体纷纷采取措施,突破瓶颈,例如采取线上线下融合、并购重组增加销售规模、采取自采自营创建自有品牌、聚焦顾客体验吸引客流、会员营销借助技术发力、与互联网和电商战略合作数字化转型等等。实体零售竞争随着市场的变化和各大零售实体的转型创新呈现出更多未知的竞争风险。

(2)店面选址的风险:恰当的选址开店对实体零售影响重大而深远,因此准确选址、合理定位对实体零售的发展至关重要。随着城市进程的不断推进、城市规模的不断扩大、城市规划的不断升级,老商圈在转型升级,新商圈在扩张拓展。实体零售在选址时需要对所在地域的政策环境、经济发展和经营环境进行预判,例如当地的政策扶持、经济水平、居民消费习惯、同业竞争等等,同时还要具体考虑所选位置周边的商圈成熟度、顾客引流量、交通便利情况以及周边资源配套等情况。如果市场定位和市场预判出现偏差,将对实体零售的发展带来较大风险。

(3)跨区域经营风险:公司已在多省份多城市选址开店,未来还将继续扩大经营布点。公司实现跨区域经营,在带来规模优势的同时也产生了跨区域经营的风险。主要风险点一是不同的区域消费理念和生活习惯不尽相同,需要公司及时调整经营战略适应本土化经营,迎合当地消费习惯;二是新的区域需要一定的时间培育品牌知名度,建设部分新的本土供应链,这对公司的资源配置能力和经营管理能力都是一种考验。

(4)宏观经济波动的风险:零售行业与宏观经济关联较为紧密,宏观经济发展的走势直接影响消费者实际消费水平、信心指数、消费倾向等因素。在国家经济增速放缓的大环境下,零售各个业态均增长缓慢,线上线下都面临着较大压力。在当前"扩内需促销费"的经济政策下,零售业出现整体回暖的趋势,但未来经济走势依然会受到国内外众多因素的影响而发生波动,从而影响零售行业的整体发展和盈利水平。

面对零售业发展的以上诸多风险,公司不回避、不放任,积极应对,勇于化解。公司持续保持对宏观经济发展形势和行业发展趋势的分析和研究;对科学选址展店总结经验,提升专业能力;适时调整经营战略,不同的区域实行差异化战略方针,根据具体市场情况进行管理创新。公司不仅要稳固现有的竞争优势,更要积极寻求新的经营方式和突破点,尝试打通线上线下,不断提升消费者的购物体验,以实现公司零售业的可持续发展。三、报告期内核心竞争力分析

(1)品牌优势:

银座零售业经过多年的发展,"银座"品牌已具有了较高的知名度和影响力,在山东省同行业中持续保持着竞争优势,"买真货,到银座"、"购物银座,享受生活"已成为广大消费者的普遍共识,深得消费者的喜爱和信赖。银座人秉承"服务山东大局、服务人民大众"的企业使命,在实现自身发展的同时,承担着更多的社会责任,赢得了优良的品牌形象和较好的百姓口碑,为银座未来发展奠定了坚实的基础。

(2)区位及规模优势:

公司立足山东市场,具备扩展零售业的良好外部条件。精耕山东市场,在省内地市逐步构筑了一城多店的立体布局,不断巩固既有的竞争优势。公司根据行业发展趋势,积极的整合资源、调整结构,重点面向银座品牌影响力较大的地区和经济实力突出的县级市场开店布局,推动连片发展,多业态并举,强化规模优势。

(3)多种业态组合创新优势:

公司以行业趋势为导向,坚持商业本质,结合扩张早期形成的独特"百货+超市"模式,积极推进智慧零售发展,持续打造和拓展一站式家庭娱乐购物中心,在各地市多店、多业态并举,持续打造立体式经营网络,形成多业态协同发展格局。公司对门店业态细化分类,梳理建设,不同业态进行专业运营、专业管理、科学施策,实现银座新零售的可持续发展。

(4)人才优势:

良好的企业文化凝聚着一批优秀的专业零售人才。公司拥有一支懂经营、会管理、善学习的管理队伍,公司通过引进、培养等多种方式,源源不断的为经营管理输出一批批业务技能全面、管理经验丰富的零售行业专业人才,为公司良好持续发展提供了保障。

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